Sales Training

Sales Training, das im nächsten Call funktioniert – nicht nur im Seminarraum

Wir trainieren an Ihren echten Deals, hören live mit und arbeiten mit Verkaufspsychologie statt mit Floskeln. Der Effekt wird an Conversion, Abschlussquote und Auftragswert gemessen.

Umsatzpotenzial berechnen
TÜV
zertifizierte Verkaufspsychologie
1:1
Coaching am echten Deal
6–8
Wochen bis zum Effekt
10+
Vertriebler im Team

Woran es in der Regel hängt

  • Nach dem Seminar sind alle motiviert – nach vier Wochen ist alles wie vorher.
  • Einwände wie „zu teuer“ oder „melde mich“ beenden das Gespräch statt es zu öffnen.
  • Jeder verkauft anders, gute Formulierungen bleiben Privatwissen einzelner.
  • Führungskräfte coachen nicht, weil ihnen Struktur und Gesprächsdaten fehlen.

Was wir konkret machen

Gesprächsleitfaden

Ein Leitfaden, der Bedarf öffnet statt Fragen abzuhaken – aufgebaut auf Kaufmotiven statt auf Produktmerkmalen.

Einwandbehandlung

Die teuersten Einwände Ihres Marktes werden gesammelt, beantwortet und trainiert, bis sie sitzen.

Closing & Verbindlichkeit

Abschlusstechniken, nächste Schritte mit Datum und Nachfassdisziplin statt Hoffnungspipeline.

Preisverhandlung

Marge verteidigen gegen professionelle Einkäufer: Rabattkorridore, Gegenleistungen, Verhandlungsdramaturgie.

Live-Coaching

Mithören, Side-by-Side-Feedback und Call-Reviews mit konkreten Formulierungen für den nächsten Anruf.

Wirkungsmessung

Vorher-Nachher an Terminquote, Angebotsquote, Abschlussquote und Auftragswert – aus dem CRM, nicht aus Feedbackbögen.

Von Audit bis Autopilot

  1. Phase 1

    Diagnose

    Calls mithören, Quoten je Vertriebler auswerten, Lücken benennen.

  2. Phase 2

    Playbook

    Leitfaden, Einwandkatalog und Closing-Bausteine werden gemeinsam gebaut.

  3. Phase 3

    Training

    Workshops plus Coaching am realen Deal, in kurzen Zyklen.

  4. Phase 4

    Verankerung

    Führungskräfte coachen selbst, mit Routine und Gesprächsdaten.

Passt, wenn …

  • Sie mindestens rund zehn Vertriebler im Innen- oder Außendienst haben.
  • die Geschäftsführung Veränderungen wirklich durchsetzen will.
  • Sie bereit sind, Ergebnisse an Zahlen zu messen statt an Meinungen.

Passt nicht, wenn …

  • die Beratung nur eine Bestätigung des Ist-Zustands sein soll.
  • niemand bereit ist, unbequeme Zahlen anzusehen.
  • Widerstand im Team von vornherein als Ausschlusskriterium gilt — bei einem Umbau sind 10–30 % normal.

Häufige Fragen

30 Minuten, ehrlicher Blick auf Pipeline, CRM, Marge und Closing-Quote.

Sie bekommen im Gespräch eine erste Einschätzung, wo bei Ihnen der größte Euro-Hebel liegt — und was ein Projekt realistisch bringen würde.